人材育成

EIZOグループ各社において幅広い職種で短期～長期のインターンシップを実施し、学生が就業体験を通じて業務内容や社風を深く理解できる機会を提供しています。これによりエンゲージメントの高い採用につなげるとともに、入社後のミスマッチを防止しています。なお、2024 年度は国内グループ会社で約15 回のインターンシップを実施し、約90 名の学生を受け入れました。

内定時に初期配属職種を確約するジョブマッチング選考を行っています。面接の段階で応募者の希望職種に基づく選考を行うとともに、当社からも応募者の適性に応じた職種を提案することで、応募者と当社の双方にとって納得感のある採用・選考を実現しています。

性別・国籍・障害の有無を問わず、また新卒から高度な専門スキルや豊富な経験を持つ人材まで幅広い人材の採用に積極的に取組んでおり、ジョブフェアへの参加やWeb会社説明会の自社開催などを通じて人材確保に努めています。
また、従業員が知人・友人を紹介できるリファラル採用制度や、様々な事情で自主退職した元従業員を再び迎え入れるアルムナイ採用など、募集経路の多様化を図ることで、当社との親和性が高く、多様なバックグラウンドを持つ人材の確保につなげています。

将来管理職としての活躍が期待される従業員を対象に、「視座を高め、視点を多く持ち、視野を広げる」をコンセプトとした選抜型研修を実施しています。本研修は約1年間にわたり、経営陣とのコミュニケーションや社内外の講師による講義、実践的な課題を通じて部門及び会社全体の“ありたい姿”を多角的に考察することを目的としています。本研修を通じて、次世代のリーダーがより高い視座と広い視野を持ち、組織全体を牽引する力を育むことを目指しています。

昇格した一般職社員を対象に、昇格後の等級に応じて求められる知識・技能・行動様式を習得することを目的とした集合研修を実施しています。例えば、入社3～4年目相当の等級では業務の質・効率を高めるための「タイムマネジメント」、入社7～8年目相当の等級ではリーダーシップ力の強化を目的とした「コーチング」や「後輩指導」などをテーマとしています。これらの研修で、各等級において必要とされるマインドセットやスキルを体系的に学ぶことができ、従業員の成長と組織力の向上を支援します。

これまで開発部門を筆頭に一部の部門で業務のDX化を進めてきましたが、2024年度からは全社的なDX推進を強化しています。その一環として、全従業員が自身の業務効率を高められるよう、基礎から実践までを網羅したDXスキル習得のための教育プログラムに現在取り組んでいます。

石川県IT総合人材育成センターが主催し、北陸先端科学技術大学院大学（JAIST）の教員が指導する「いしかわ技術経営（MOT）スクール」に参画し、次世代の中核人材育成に取組んでいます。毎年1～2名の従業員を派遣し、本研修を通じて、技術経営による改革を実践的に推進できる人材の育成を図るとともに、他企業の参加者との交流を通じて、社内に新たなイノベーションを創出することを期待しています。

EIZOグループでは積極的な自己啓発を推奨しており、業務上必要な資格はもちろんのこと、業務のスキルアップにつながる資格試験については受験費用を全額援助しています。また、特に業務への関連性の高い資格を取得した際には奨励金を別途支給することで、全社員が自律的にスキルアップする環境を整備しています。

EIZOグループでは、社員個人の能力育成とキャリアアップおよび組織全体での成果の向上を図るため、目標管理制度を導入しています。社員は半年ごとの評価サイクルで期初に自身の目標を設定し、日々の業務を通じてその目標の達成を目指します。期末には自身の成果を振り返り、その目標達成度に応じて業績評価を受けます。この評価プロセスでは上司は部下に対して仕事に対するフィードバックやアドバイスを行い、社員のより一層の成長と高い成果の発揮を促しています。