マテリアリティと特定プロセス
EIZOのマテリアリティ
サステナビリティ委員会にて、サステナビリティの観点から、当社のマテリアリティ・重要課題を以下のように特定しました。
EIZOのマテリアリティ・重要課題
| EIZOのマテリアリティ | 重要課題 | 関連するSDGs | |
|---|---|---|---|
| S | 「映像」を通じた 豊かな社会への貢献 |
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| 自由闊達で創造的に活躍 できる企業文化 |
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| 人権と多様性の尊重 |
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| サプライチェーン マネジメント |
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| E | 気候変動への対応 |
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| 循環型社会への対応 |
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| G | オープンでフェアな ガバナンス |
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特定プロセス
当社はサステナビリティの観点から、自社にとって重要なサステナビリティを特定するため、EFRAG※1が公表する実施ガイダンスに沿ってダブルマテリアリティ評価を行いました。当社はCSRD※2の適用対象外ですが、長期的な価値創造と社会・環境に配慮した持続可能な成長を実現するという当社の姿勢に基づき、戦略的なサステナビリティ経営の一環として本評価に取組みました。これらの評価分析を実施したうえで、最終的に当社が取組むべきマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
- ※1 EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) : 欧州財務報告諮問グループ
- ※2 CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) : 企業サステナビリティ報告指令
ステップ１：トピックの抽出
当社事業活動の全体像を把握するため、価値創造の仕組み、主要な活動、ステークホルダーとの関係性を整理しました。そのうえで以下を参照し、当社に関連性が高いと想定されるトピックの候補を抽出しました。
- ESRS※3
- SDGs
- 国連グローバル・コンパクト10原則
- GRIスタンダード
- TCFD/TNFDレポート
- ISSB※4/SSBJ※5 etc.
- ※3 ESRS (European Sustainability Reporting Standards) : 欧州サステナビリティ報告基準
- ※4 ISSB (International Sustainability Standards Board) : 国際サステナビリティ基準審議会
- ※5 SSBJ (Sustainability Standards Board of Japan) : サステナビリティ基準委員会
ステップ２：IRO（インパクト、リスク、機会）の特定
これらESRS等の要件を踏まえ、ダブルマテリアリティの考え方に基づき、ESGトピックに関して当社事業が社会・環境に与える「インパクト」（インパクトマテリアリティ）と、社会・環境が当社事業に与える「リスク/機会」（財務マテリアリティ）をそれぞれ抽出しました。
ステップ３：IRO（インパクト、リスク、機会）の評価
ステップ２で特定したインパクト、リスク、機会について、ダブルマテリアリティの観点から評価基準を設定し、評価を実施しました。評価に際しては社内で議論した内容に加え、外部ステークホルダーの意見も加味して行いました。
ステップ４：マテリアルトピックの特定
ステップ3の評価結果をマトリクス上にマッピングし、19トピックをマテリアルトピックとして特定しました。
ステップ５：マテリアリティの決定
特定したマテリアルトピックについては、当社のサステナビリティの基本方針である「EIZOグループ行動指針」に照らし合わせ、最終的な当社のマテリアリティとして決定しました。当マテリアリティは、取締役会の直下であるサステナビリティ委員会での審議の後、取締役会で承認されました。次年度以降もサステナビリティ委員会にてPDCAのモニタリングを行うとともに、毎年マテリアリティの整合性を確認し、見直しが必要と判断された場合には適切に改定を行い、その結果を取締役会へ報告します。
また、マテリアリティ分析結果から抽出された重要課題は当社の事業等のリスクの策定等へ活用するとともに、サステナビリティ委員会で新たに策定・修正された重要リスクを踏まえ、マテリアリティの追加・修正を検討するなど、全社的リスクマネジメント（ERM）と相互に関連しています。
