サステナビリティ・マネジメント体制

サステナビリティの取組みに係る推進体制として、取締役会の直下に「サステナビリティ委員会」を設置しています。サステナビリティ統括責任者である代表取締役社長 COOを委員長とし、全執行役員およびグループ会社の社長により委員を構成しています。同委員会にてサステナビリティの方針や中期目標の策定、これに基づく各部門におけるサステナビリティ推進活動の進捗の把握・評価・検証などを行い、取締役会の監督のもと経営トップ自らが関与し、グループ全社にてサステナビリティ推進に取組んでいます。

サステナビリティ・マネジメント体制

名称		役割	構成	開催頻度(/年)
取締役会		サステナビリティに関する事項について、サステナビリティ委員会より報告を受け、定期的に進捗状況を監督	取締役全員	4回以上
サステナビリティ 委員会		サステナビリティ方針の策定 マテリアリティの特定 サステナビリティ中期目標の策定 サステナビリティ推進活動の進捗状況の把握・評価・検証 サステナビリティ推進活動に課題・問題があればその指摘や提言 当社グループの事業活動にかかる気候変動に関わる戦略の策定、及び進捗管理とその情報開示	委員長：サステナビリティ統括責任者（社長）が兼ねる 委員：全執行役員及び国内グループ会社の社長	4回以上
	サステナビリティマネジメント分科会	サステナビリティに関する情報の収集 マテリアリティの分析・評価 サステナビリティ目標・施策の立案及び進捗の確認 上記に関するサステナビリティ委員会への報告	各部門及び国内外グループ会社メンバーの中からサステナビリティ委員会事務局が選出し、サステナビリティ委員会が指名する
	気候変動 対策分科会	TCFD情報開示要求に沿った情報の収集 TNFD情報開示要求に沿った情報の収集 気候変動・自然資本に関連する依存、影響、リスク、機会の評価/再評価、事業戦略への影響の分析、対応計画の立案 上記に関するサステナビリティ委員会への報告	同上
リスクマネジメント 委員会		全社的リスクマネジメントにより洗い出されたリスクの中から重要リスクの選定・確認・検証 全社的リスクマネジメント推進に関する年次活動計画の立案 重要リスクに対するリスク対応策の確認・検証	委員長：リスクマネジメント統括責任者(社長又は社長が任命する者)が兼ねる 委員：全執行役員及び国内グループ会社の社長	2回